表达尊重是倡导它的最佳方式。
工作场所的人很像家庭 - 至少有一个人是不尊重的。 在激烈的战斗中，当最后期限迫在眉睫，步伐变得忙碌时，脾气很容易爆发。 花点时间了解您的员工，让他们有机会更好地了解彼此。 良好的沟通有助于促进尊重和消除误解。
让你的期望变得清晰
如果你没有定义你的期望，你不能责怪下属不恰当地行事。 确保每个人都了解其他团队成员的权利和责任。 告诉你的员工你希望他们以专业的态度行事，即使他们不同意。 明确指出你不会容忍任何形式的骚扰，即使它是一个笑话。 如果您的公司有员工行为准则，请确保您的所有下属都收到一份副本。
以身作则
明确您希望员工行为的最佳方式是为自己的行为提供良好的模型。 以平等的尊重对待团队中的所有成员，并鼓励讨论种族，性别，地区成长和个人风格的差异。 指出这些不同的观点如何为头脑风暴和解决问题增加丰富性和价值。 奖励良好行为是向员工展示您对他们的期望的绝佳方式。
培训
一些公司提供 - 或要求 - 培训预防骚扰和/或多样性。 如果根据公司政策不是强制性的，请告诉您的下属，您希望他们接受此培训。 随着新员工的加入，他们会单独或成组地与他们会面，并利用这个机会表达您对专业人士的期望和对同事的尊重。 如果您是主管向您报告的中层经理，请确保他们参加解决冲突和平等就业机会（EEO）职责的培训。
问责
尽管你付出了最大的努力，但是你团队中的某个人迟早会采取不尊重的行为。 不要让它滑动，因为它会发出一条消息，表明你并不是真的认真尊重。 如果事件发生在你面前，干预并告诉有罪的一方，这种行为是不可接受的，那么请确保对话恢复正常。 如果你事后注意到，请打电话给你的办公室，明确说明这种行为是不可接受的，并让他向他冒犯的同事道歉。 您可以使用各种工具来确保合规性，例如扣留商务旅行，在演示文稿中取消主导地位，或者在极端情况下，对员工的人事档案进行谴责。
