判断者和知觉者决策风格的差异可能导致紧张。
你知道这些人：那个按尺寸分类他的回形针的人，有一个详细的待办事项列表，并像圣经一样带着他的组织者，以及能找到一种方法来制造一个令人厌恶的任务的游戏的女人，但是找不到她把重要文件放在桌子上乱堆的地方。 第一个是判断者，第二个是感知者。 它们是两极分化，但它们的优势和劣势相互平衡。
工作中的法官
法官以结果为导向，他们非常有条理。 他们喜欢惯例，可预测性，详细的行动计划和具体的进展指标。 在最好的情况下，它们是高效的机器，可以完成信件完美的工作。 在最糟糕的情况下，他们是不灵活的穴居人，当事情没有按计划进行时无法适应，或者是霸气的老板拒绝允许下属偏离“计划”。
关于工作的感知者
感知者是将结构视为抑制的自由思想家。 他们喜欢在决定采取行动之前从各个角度审查任务，有时会损害最后期限。 他们讨厌做出决定，因为这意味着关闭其他选择。 他们强大的西装是创造力，真正的好奇心和适应性。 在不利方面，他们混合工作和娱乐，不要指导方向，与组织斗争，并且难以管理他们的时间。
冲突的可能性
这些核心差异可能导致工作场所的实际问题。 法官可能会认为感知者是派对太多而且从未按时投入工作的懒人。 他们可能会觉得感知者正在拉扯团队并破坏其声誉。 对于他们来说，感知者可能会因为要求严格且缺乏想象力而感到愤怒。 他们可能会感到沮丧的是，评委们没有给他们时间和空间来利用他们的创造力来解决问题和发明新产品。
携手合作
如果他们理解并相互支持，法官和知觉者可以很好地合作。 如果法官明白他们的感知力同事不会喋喋不休，而是花时间探索多种选择以找到最佳解决方案，那么他们就不会感到沮丧。 如果感知者通过制定时间表（他们将坚持的时间表）来满足他们的判断同事对进步迹象的需求，那么他们将获得较少的批评，并显示他们在此过程中所达到的里程碑。 他们可以一起打造一支强大的团队。 裁判将保持进程顺利进行，而知情者将提出创新的解决方案，让裁判们低头说：“我为什么不这么想？”
