伪造报告只是工作场所中不道德行为的一个例子。
自从人建造了第一座办公楼以来，工作场所的不道德行为一直存在。 但这并不意味着您必须在您的团队或公司中接受它。 公司的道德氛围，目标和政策都会对员工行为产生重大影响。 您可以通过使公司的管理实践与您的期望保持一致来帮助您的员工遵守道德规范。
奖励
抓住员工“做正确的事”并奖励道德行为。 例如，您可以实施一个系统，在该系统中，人们可以提交匿名提示，告知员工以特别诚实的方式行事。 当有人“吹哨”对可能会伤害客户或利益相关者的做法表示感谢。 将道德标准纳入员工绩效评估。 鼓励道德行为总是比面对不道德行为更容易。
期望
确保贵公司在员工手册中陈述其价值观，并且所有员工都在监督的能力范围内，在日常业务事务中讨论和实施这些价值观。 Graziadio商业与管理学院应用行为科学副教授查尔斯·科恩斯（Charles Kerns）建议公司采用一系列导致商业道德的价值观。 这些价值观是自我控制，智慧，正义，超越，善良和正直。 例如，自我控制的价值可以导致做出正确的行为，而不管个人动机如何。
培训
通过培训，明确教导您的员工如何以道德的方式行事。 讨论道德上有问题的情况以及如何应对这些情况。 讨论在个人和专业领域中未能遵守道德规范的后果。 强调道德行为的好处，并指出员工如何期望他人公平和诚实地对待他们。 曼哈顿大学会计学教授Walter Baggett指出，当角色扮演是教学的一部分时，培训是最有效的。
政策
有时实施防止不道德行为的政策是最佳选择。 例如，如果工人经常使用复印机进行个人复印或从储藏室偷取用品，您可以要求复印机代码并要求秘书按要求分发办公用品。 Baggett说，这些政策导致员工不必将个人诚信考虑在内。 考虑将道德行为纳入公司政策。 例如，医疗保健工作者需要保密，违反保险可能是终止的理由。 对于生产性工作环境至关重要的道德标准，贵公司也可以这样做。
