给人留下深刻的印象，在第二次会议结束后你可以带走一份报价。
如果您展示自己的技能，资格以及如何以惊人的方式完美地融入组织文化，那么您在第二次面试时可能会得到一份工作机会。 但要实现这一目标 - 特别是如果您正在面试的公司有一个步骤密集的招聘流程 - 您需要通过面试响应来打破封面，并与招聘经理建立良好的关系。
基本面试流程
雇用合适的候选人时要小心的雇主不要急于面试过程，因为这样做会导致昂贵的雇佣决定。 通常，基本面试过程包括通过电话进行的初步面试和至少一次面对面的面试。 当初步电话采访只是一个简短的时间 - 比方说，五个或10分钟 - 这个对话可能不算作面试。 这可能只是确认您对工作的持续兴趣并验证您是否具备基本资格。
第二次采访焦点
初步电话采访和第一次面对面访谈通常包括有关您的工作技能的问题。 雇主通常使用面试过程的早期阶段来确定您是否完成了类似的工作，或者您是否具有执行工作职能所需的可转移技能。 因此，在许多第二轮面试结束时，所有雇主都知道你有能力胜任这项工作。 招聘流程的一个重要部分是，您是否适合工作并适应工作场所文化。 当你完成第二次面试时，招聘经理可能甚至没有考虑过你是否适合这个组织。 因此，此时提供工作还为时过早。
执行面试流程
根据工作，您将承担多少责任以及是否监督其他人，可能会与更高级别的经理或主管进行另一次面对面的面谈。 面试执行职位的候选人可能会期待一系列访谈：来自专家组，遴选委员会，同行小组，董事会成员甚至未来工作人员的问题，他们将向您汇报。 提出有条件的工作机会，甚至暗示候选人是否适合这份工作，可能不会在第二次面试高级职位时发生。
候选人的问题
除非招聘人员或招聘经理能够描述公司的招聘流程，否则您应该询问有关谁来做出招聘决定以及何时进行招聘的问题。 询问有关招聘流程的问题显然表明您对这份工作感兴趣，但它满足了您对如何继续求职的好奇心。 例如，您可以问：“您何时预计会做出决定？您在最后一次会议之前会进行多少次采访？”
有条件的工作机会
即使您在第二次面试后收到工作机会，也可能是有条件的工作机会 - 而不是最终的书面工作机会。 当您第一次得知公司想雇用您时，将取决于您是否成功通过了背景检查和药物筛选。 在收到最终报价之前，您的凭证和许可证也可能需要经过验证。
