美容院是大生意。
美容行业是大生意。 根据市场研究公司IBIS World的数据，在美国，头发和美甲沙龙雇用超过1.5的造型师，技师，经理和文员。 根据小企业发展中心的研究，全国各地有近90,000发廊和理发店，洗头发，做设计师剪裁和掌握亮点的好处很高。 根据美国劳工统计局的数据，该领域的专业人员预计将在14和2010之间增长2020％。 那些经营这个节目的人可以获得最大收益。 沙龙所有者和沙龙经理是业务领域的领导者。
幕后
沙龙所有者，就像其他公司的所有者一样，是企业背后的大脑。 他们为沙龙做出重大决定。 他们管理预算，雇用员工，维护州要求和行业标准，与供应商协商并完成一系列管理职责。 沙龙所有者可能无法在沙龙中保持每日存在。 他们的工作是成功经营，因此与客户直接互动可能不是日常的工作职责。 沙龙所有者也可以参加会议或贸易展览。 他们可以加入专业协会，与其他专业人士建立联系并与新供应商建立关系。
正面和中心
沙龙经理是沙龙日常运营的中心。 与沙龙所有者不同，他们通常每天都在沙龙中存在。 这是因为沙龙经理监督美容师，助理，理发师和其他人的工作人员。 他们确保专业的行为和外观，执行标准和政府法规，并确保工作人员拥有他们需要的工具和产品。 沙龙经理确保客户满意。 他们评估员工绩效和工作质量; 他们还与客户交谈，并可能进行客户调查。 沙龙经理制定招聘决策，促进员工继续教育，保持清洁，卫生的环境，并监督财务职责，如工资单，发票和存款。 当沙龙所有者执行业务策略时，沙龙经理可能会提出增加销售的想法，例如特别促销或折扣。
不同，但相同
沙龙所有者和管理者的日常需求和职责各不相同，但他们职业生涯的基础有更多共同点。 虽然法律和要求因州而异，但沙龙所有者和经理通常必须是持牌美容师。 这意味着他们已经成功完成了国家许可的美容计划。 分享这个背景，沙龙所有者和经理可能以前是造型师和理发师。 一些业主和经理仍然接受客户，但这样做对于那些可能因为他们的专业知识和声誉而支付更多费用的客户而言可能会非常宝贵。
一个紧密的团队
沙龙经理和沙龙所有者共同合作，经营成功的企业。 他们的伙伴关系不是彼此“相对”，而是彼此“相互”。 业主信任他们的经理执行他们的业务愿景的关键组成部分。 与此同时，管理者依靠业主提供稳定的指导和支持性领导。 有效的沙龙所有者和管理人员共同致力于营销，财务，人员配置，客户，供应商和供应商和设备。 他们的实际职责可能会有所不同，但两者都是成功沙龙必不可少的。
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企业所有权和业务管理来自相关的技能和优势。 沙龙所有者和管理者必须注重细节，因为他们依法对工作人员负责并维持各种运营标准。 企业家精神必须在沙龙所有者的工具箱中，因为她寻求建立和发展自己的业务。 她还必须在商业合作，财务和营销方面具有分析性和战略性。 管理人员还必须具有商业头脑，并且愿意与员工和公众保持联系。 能够在专业社交条件下平衡领导能力的人可能非常适合沙龙管理。
