生产力和准确性不必是权衡。
如果工人不准确，你的工作效率并不重要。 如果您没有明确的目标，过度劳累或没有成功的环境，您和您的员工就无法准确。 作为经理，您的工作是为您的员工提供这些选项并执行准确性标准。 解决方案很简单：您需要激励员工达到明确的准确性目标。
明确为您的员工定义准确性。 定义精度的精确方法在应用程序之间可能有很大差异。 例如，在签署新客户帐户时，您可以为具有完整客户信息的帐户设置单独的目标，并且帐户保持活动状态至少三个月。 这将激励员工注册为公司带来利益的客户，而不仅仅是他们可以注册帐户的每个客户。
从没有很大努力可以轻易实现的目标开始。 工人不会被激励去实现他们认为无法达到的目标。 当您的团队中的大多数人达到既定目标时，请进一步提高目标，请记住，无法无限期地提高准确性，并且收益会减少。
认可个人成就，但奖励整个团队。 如果您将准确性目标转变为竞赛，您最终可能会让工作人员相互破坏。 促进工人分享他们的方法，以提高团队的准确性。
允许工人更自由地休息。 随着工人被烧毁，重复性任务的准确性迅速下降。 提供休闲休息室，让您的团队更容易放松。
