陆军部门的一名参谋长需要卓越的管理技能。
一个典型的美国陆军师由10,000到18,000的男女部队组成，分为三个旅。 总参谋长，通常是一名完整的上校，是指挥官的主要顾问，他通常是一名少将。 总参谋长指导和协调该部门一般工作人员的活动，这些活动提炼出大量信息并使其可以为指挥官管理。 一旦指挥官根据这些信息做出决定，同一个工作人员就会采取适当的行动，在整个部门内传达决策。 在战场条件下，CofS的任务是指导一般工作人员帮助指挥官包围敌人。 由于禁止在战斗部队中担任妇女，因此该部门主管职位历史上只由男性担任。 然而，当禁令取消时，2013早期的女性工作开始了。
典型的部门员工结构
部门工作人员通常由三个小组组成：指挥官的私人工作人员，协调人员和特殊工作人员。 部门参谋长通常不会监督指挥官的私人工作人员的活动 - 可能包括指挥军士长，牧师，公共事务官，工作人员法官辩护人和总监 - 但会定期与他们互动。 另一方面，参谋长密切指导，协调和监督其他两个工作组的活动。
与指挥官的关系
作为指挥官对工作人员的直接代表，该部门参谋长必须与指挥官有非常密切的关系，并明确了解指挥官的愿景。 然后，CofS必须指导员工。 当工作人员直接与指挥官沟通时，反之亦然，必须告知参谋长。 除了监督协调和特殊工作人员的活动之外，参谋长还让指挥官了解师中每个部队的战备状态虽然CofS通常没有执行任务，但他可能会被临时指派给指挥部。特殊情况下的部门划分。
协调工作组
一个部门的协调人员通常由七名负责广泛兴趣领域的官员组成，包括人员，情报，业务，后勤，军民行动，信息操作以及指挥，控制和计算机操作。 CofS部门负责监督协调人员的培训，并监督分配给员工的所有任务。 她还制定了明确的协议和操作程序，以确保工作人员能够完成任务而不会相互干扰。 此外，CofS确保工作人员协调其在部门内的活动以及总部，下属单位和相邻单位的活动。
特别工作人员
一个部门的特殊工作人员由高度专业化的人员组成。 特别工作人员也可能有自己的指挥职责。 例如，工程师协调员也可以指挥工程师旅。 在师级，可能有二十多名特殊人员。 虽然每个特别工作人员主要向一名协调工作人员报告，但许多人为多名协调工作人员工作。 同样，CofS需要协调这些活动，以确保特殊和协调的参谋人员能够在不妨碍彼此的情况下完成任务。
其他责任
CofS对其他几项职责承担直接责任，包括该部门战争计划的整合和同步。 她直接监督主要指挥所，包括保护，沟通和安全。 除了监督师的战备状态外，参谋长还监督部队的士气和纪律，并向指挥官提醒任何问题。
